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山东琉西建设工程:施工成本管理在新模式下如何应用?
编辑:Admin 来源:山东琉西工程集团有限公司 发布时间: 2020-07-15 浏览量:1401
1.施工成本管理
施工成本管理主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等。施工项目经理在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的计划进行,要想使得这些成本能够控制在预定计划内,并进一步寻求最大的成本节约。
2.施工成本控制
建立健全节约监管机制。企业应该建立和完善项目管理,成立以项目经理为第一责任人,这样便于控制成本。
3.建立施工成本控制工作计划
建议制定好工作流程,严格按照工作流程进行施工采购,尽可能的避免,因为计划不周和盲目调查造成的工作损失和机械利用率降低。当然,在施工过程中也会出现过度的物料积压,众做周知,物料积压会使得施工成本增加,如何才能把握好这个度,这就需要琉西建立科学管理机制,完善的规章制度、稳定作业秩序、完整准确的信息传递等,只有这样不断的把施工成本控制在计划范围内,才能取得更好的成效。
4.技术措施
对施工工程进行设计过程中,要求设计工作人员在设计过程中,要求最为经济的方案,从而降低成本。技术措施不仅仅可以解决施工中的问题,也可以解决施工中的成本管理问题,并且施工技术对纠正施工成本管理目标有相当重要的作用。
5.人工费用支出控制
人工费用一般占整个工程的百分之十左右,这块支出,相对工程建设来说占用的比例较大,主要是改善劳动组织、合理施工劳动力,提高工作效率,执行劳动定额,实行合理工资和奖励制度,加强技术教育和培训,尽量的压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。
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